為全面落實2009年新年工作會議精神，動員集團上下堅定信念、攻堅克難，確保集團公司穩(wěn)健發(fā)展，2月7日上午，集團公司在17樓會議室召開了2009年度第一次生產(chǎn)工作會議。集團高管，機關(guān)中層干部，各基層單位正、副職及財務(wù)負責(zé)人出席了會議。會議由總裁仇天青主持。各分公司和控股子公司的主要負責(zé)人就2008年各單位的生產(chǎn)工作情況和2009年工作規(guī)劃作了專題匯報。

集團副總工程師兼工程管理部經(jīng)理高寶儉對集團2008年工程管理情況及2009年工程管理目標作了重點匯報，對科研創(chuàng)新目標完成情況較好的單位給予了肯定。他表示，在新的一年里，工程管理部會一如既往地做好工程管理工作，嚴格把好技術(shù)、質(zhì)量、安全關(guān)，為集團又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)蔡少華、總裁助理周玉海分別對2008年集團財務(wù)和審計工作進行了重點總結(jié)，并對2009年的工作規(guī)劃進行了通報?？偛弥砝罴卧鼋Y(jié)合資產(chǎn)管理和辦公室工作對各基層單位及項目部提出了幾點要求，她希望各單位和項目部能夠加強項目合同管理，規(guī)避風(fēng)險。

總裁仇天青在各基層單位主要負責(zé)人發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分管負責(zé)人的匯報，對集團2009年生產(chǎn)工作強調(diào)了三點意見：第一，要特別重視集團公司的創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作，積極創(chuàng)造條件，廣泛開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；第二，要高度重視經(jīng)營工作。各單位要及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大招投標頻率，全面完成各項經(jīng)營指標；第三，要不斷規(guī)范人力資源管理。對新進員工的引進和培養(yǎng)工作要予以關(guān)注，建立健全人才脫穎而出的良好機制，為集團持續(xù)發(fā)展儲備堅實的人力資源。

董事長陳正華發(fā)表重要講話。他說，各單位一定要認真分析形勢，進一步統(tǒng)一思想，迎難而上，以增強完成全年任務(wù)的信心和決心；要認真貫徹2009年新年工作會議精神，認真領(lǐng)會省建管局副局長汪士和的講話精神。他同時指出，各部門、各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)范行為，維護大局，以確保集團公司穩(wěn)健發(fā)展。對20098年的工作要認真盤點，嚴格兌現(xiàn)承包合同，對于工作中存在的計劃性不強、應(yīng)變能力不夠等問題，集團上下要高度重視起來，認真總結(jié)教訓(xùn)，提高工作效率。

在談到2009年的生產(chǎn)工作時，陳正華強調(diào)，各單位要圍繞全年目標，突出工作重點，重點做好三個“調(diào)整”和三個“創(chuàng)新”，即調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，動真碰硬，開拓奮進，以全面完成全年目標任務(wù)。

陳正華董事長最后希望各單位面對金融危機，振奮精神，團結(jié)一致，攻堅克難，積極尋找發(fā)展機遇，努力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，謀求集團更大的發(fā)展。